Finanèné riadenie je neoddeliteµnou súèas»ou ovládania v akejkoµvek solídnej spoloènosti. Kontrola sa pohybuje prostredníctvom stanovenia dopytu po hotovostných materiáloch, ziskovosti financovania podniku, nákladov a zisku, ako aj ekonomickej likvidity a stanoviska o efektívnosti kapitálových investícií.
Riadenie sa dá rozdeli» do troch etáp:- plánovanie,- vykonávanie,- kontrola.
Po prvýkrát sa kontrola uplatòovala v tridsiatych rokoch v USA. On trafil na tradiènom kontinente, a to najmä vïaka nemeckým spoloènostiam. Sledujeme jeho systematický vývoj od 50. rokov minulého storoèia. V blízkosti väè¹iny krajiny, ktorú pre¾il ka¾dú ¹álku nadnárodných korporácií, ale stále ¹ir¹ie opatrenia a malé podniky, niekedy nie celkom vedome, zaèínajú zavádza» nástroje Controlling. Je µahké vidie», ¾e s kontrolou sme schopní budova» kdekoµvek sa tieto aspekty objavujú v mana¾mente:
- decentralizovaný systém riadenia v spoloènosti,- orientovaná spoloènos» existuje na získanie dobre definovaných cieµov,- Bol zavedený motivaèný systém, ktorý by mal zahàòa» zefektívnenie spoloènosti,- Zavádza sa vedenie úètovníctva, ktoré vedie k racionálnym finanèným rozhodnutiam,- Dobre spravovaný systém zhroma¾ïovania informácií,
Zadanie pravidiel finanèného kontrolingu do spoloènosti automaticky uplatòuje nové formuláre. Jej organizaèná forma, finanèný zúètovací systém a obeh textov v spoloènosti sa menia. Vykonávanie riadneho ekonomického riadenia nie je mo¾né bez vhodných IT programov. Kontrola finanèných prostriedkov má osobitný vplyv na efektívne riadenie spoloènosti, èo nie je miesto, kde sme sa vzdali mana¾érskeho úètovníctva.