Tento trh podlieha neustálym zmenám, ktoré generujú nielen nové návrhy, ale vytvárajú aj nové modely hospodárskej súťaže, zatiaľ čo finančný controlling je zariadenie, ktoré sa zaoberá štúdiom finančných priorít spoločnosti. Nekompromisná konkurencia motivuje podniky, aby sledovali financie alebo obmedzovali nadmerné výdavky. & Nbsp; Finančný controlling je diagnostický nástroj pre plánovanie, koordináciu a kontrolu prevádzkových nákladov na kontrolu dobrých firemných procesov. Jasná predstava o realite a rýchlosti reakcie určuje vlastnosti a efektívnosť riadenia, preto sa spoločnosti snažia udržiavať rozumnú organizáciu svojho majetku. Ošetrenia vstupujúce do veľkosti ekonomického controllingu sú okrem iného určovanie dopytu po hotovostných operáciách, ziskovosti druhov financovania podnikov, nákladov a nákladov na ovocie, ako aj ekonomickej likvidity a analýzy efektívnosti kapitálových investícií.
Úlohou finančného controllingu je poskytovať a financovať likviditu podniku, t. J. Schopnosť podniku plniť si svoje platobné záväzky. Finančný controlling sa vykonáva z troch po sebe idúcich etáp, a to: fázy plánovania, implementácie a kontroly, plánovania a riadenia jednotlivých úloh, ktoré patria kontrolórovi a cvičeniam finančného manažéra, pričom realizačná fáza je realizovaná prostredníctvom pokladníka. Ekonomický controlling je moderný v podnikovom manažmente, keď aktivita prejavuje črty decentralizácie, ktorá je definovaná tým, že dáva rozhodovacie právomoci manažérom na strednej a nižšej úrovni a dáva im spätnú väzbu o dopadoch ich činností na výsledky spoločnosti.